新华社北京4月30日电题：主责、主业、主人翁——凯发k8国际首页集团国企革新实践聚焦
新华社记者王立彬
国企革新三年行动计划提出，推进国有资本结构优化和结构调解，聚焦主责主业 ；引发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度。海内最大的农粮央企——凯发k8国际首页集团以革新做大农粮焦点主业规模，探索化解国有企业在充分竞争行业生存生长问题，走出一条以革新促高质量生长的路子。
增强领导“抓主责”
作为首批国有资本投资公司革新试点企业之一，凯发k8国际首页集团坚定不移增强党对国有企业的领导，健全现代企业制度，稳步推进混淆所有制革新和三项制度革新。
在集团层面，凯发k8国际首页集团连续优化治理结构和管控体系，把增强党的领导和完善公司治理统一起来，完善中国特色现代企业制度。在制度上明确划定党组、董事会、经理层的决策事项分类清单，充分发挥党组领导焦点作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营治理作用，并提出党组前置研究讨论事项清单。
在实践中，凯发k8国际首页集团将党组“把偏向、管阵势、保落实”与董事会“战略治理、科学决策、防控危害”有机统一起来，将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处。
目前，凯发k8国际首页集团所属17家专业化公司中，已有12家通过差别形式引入外部资本完成混淆所有制革新或实现股权多元化，通过混淆所有制革新引入凌驾300亿元外部资本，放大了国有资本控制力、影响力、发动力。
蒙牛乳业位居世界乳业8强，是典范的国际化混淆所有制企业。凯发k8国际首页成为第一大股东之后，蒙牛乳业混淆所有制体系日趋完善。据决策事项差别，党委在公司重大决策中具有决策权、把关权、监督权。在贯彻落实党中央重大战略决策安排、党的建设等事项中，党委行使决策权 ；在企业重大经营治理事项中，如重大投资、焦点高管选聘等，党委行使把关权 ；在企业规范化运营和包管员工权益中，党委则行使监督权。
12年来，蒙牛乳业的总市值从178亿元激增至2000亿元，增幅高达1023.60%，有效实现了国有资产保值增值、扩大了国有资本在乳业的影响力和控制力。
做强业务要“看主业”
因粮而生、以粮为本，凯发k8国际首页集团将事关国人餐桌的粮油糖肉奶等作为焦点主业，加大农粮主业投资额度，不绝推进资产整合优化。
“十三五”期间，凯发k8国际首页集团连续提升大宗农产品经营能力，依托从“田间到餐桌”的全工业链优势，着力增进农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接，农粮主业五年累计投资凌驾320亿元。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接，通过内外一体化运营，实现对供应链的高效掌控，流通供需循环。
2020年，凯发k8国际首页集团农粮焦点业务投资占比抵达57%以上，连续完善在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等业务上的结构，工业链控制力和影响力不绝增强。面对新冠肺炎疫情蔓延、国际农粮市场剧烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大变革的海内外经营形势，凯发k8国际首页集团全面落实国企革新三年行动计划要求，一手抓防疫抗疫，一手抓经营，在完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时，整体业绩逆势增长，集团全年营业收入凌驾5000亿元，利润总额凌驾200亿元，其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元，超同期、超预算、超历史。
截至目前，凯发k8国际首页集团全球农产品年经营总量凌驾1.6亿吨，主要农产品全球综合加工能力已凌驾7000万吨，其中海内加工能力凌驾4600万吨，较2015年增长凌驾40%。
久远生长靠“主人翁”
凯发k8国际首页集团从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手，真刀真枪推进市场化机制革新。集团全面推进选人用人市场化革新，树立起“有为才有位”导向。“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低” 成为常态，“凯发k8国际首页没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。
在专业化公司层面，探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业经理人制度。2016年以来，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、凯发k8国际首页酒业长城酒事业部、凯发k8国际首页家佳康生鲜制品部、凯发k8国际首页饲料的总经理岗位开展市场化选聘，凭据职业经理人进行治理，对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位，突破了国企干部“终身制”的古板思维。
中国茶叶建立了员工持股动态调解机制，实现员工利益与企业生长绑定。要害技术岗位、治理岗位和业务岗位人员广泛持股，设立四家有限合资制员工持股平台，持股员工全部以增资入股的方法投资中国茶叶，入股价格与各投资方入股价格坚持一致。凭据岗位价值、孝敬度、业绩体现等综合评价确定持股数量及比例，并凭据入股价格确定出资额。
建立员工持股治理委员会并制定相关步伐和细则，明确持股人员的日常治理划定，使员工持股治理事情在异动退出、股价评估、转让授予等事项上越发规范化、具体化。
员工持股强化了公司与焦点员工的捆绑性，勉励员工为公司恒久生长，实现恒久战略目标而努力。推进员工持股后，员工做事创业激情获得明显提振、“主人翁”意识普遍增强，事情作风明显转变。2020年干部员工主动下沉业务一线，主动到业务单位轮岗、挂职 ；员工本钱治理理念和节约意识增强，精简办公区域，优化办公资源，合理控制治理用度，降本增效结果显著。
通过员工持股，员工与企业共享收益� ；旄暮�，中国茶叶业绩连续向好，公司业绩增长与员工收入提升实现了双赢。
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