凯发k8国际首页

营业收入超6600亿元
，利润总额超230亿元
，主要指标均创历史新高。已往一年
，在新冠肺炎疫情蔓延、全球农粮市场剧烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大严峻的形势下
，凯发k8国际首页集团业绩“超历史、超同期、超预算、超预期”
，向着打造具有国际竞争力的世界一流粮油企业目标更近了一步。

自2019年以来
，凯发k8国际首页集团实现连续三年高速增长。2020年
，凯发k8国际首页以凌驾200亿元的利润总额开创历史。2021年
，这一数据再次刷新。连续高增长的背后
，是凯发k8国际首页集团高质量生长效果的显现。近年来
，随着深化国企革新、做强农粮主业
，凯发k8国际首页集团不绝积贮动力、释放活力
，并以包管农粮市场供应与满足人民美好生活需求为牵引
，生长成具有领导职位的国际大粮商。

 做强主责主业

 “十三五”期间
，凯发k8国际首页集团明确“市场化、国际化、防危害、高质量”事情主线
，制定了有针对性的高质量生长顶层设计。
 做强主责主业
，是实现高质量生长的重要内涵
，也是须要前提。凯发k8国际首页集团从包管民生供应、满足消费者需求出发
，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业
，连续推进资产的整合优化
，推动焦点主业做强做大。
 同时
，凯发k8国际首页不绝加大在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等焦点主业业务上的投资
，连续提升大宗农产品经营能力
，并着力买通农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节的有机衔接
，在全球规模内“从田间到餐桌”的全工业链控制力和影响力获得不绝增强。
数据显示
，2021年
，凯发k8国际首页的焦点主业投资占比抵达65%
，创下新高。海内农粮业务经营量突破1亿吨
，粮食贸易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖贸易与加工业务等连续坚持行业领先
，实现了“主业唱主角
，焦点业务发挥焦点作用”。
 基于主业的不绝做强
，凯发k8国际首页在高质量完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时
，同步实现了经营业绩的连续性、历史性突破
，中央企业稳定器、压舱石作用进一步凸显。
 炼就金字品牌
高质量生长体现在农粮食品领域
，就是要满足老黎民实实在在的餐桌需求。近年来
，食品消费升级趋势明显
，正由温饱型向营养型、健康型、休闲型快速转变。
作为农粮食品龙头企业
，凯发k8国际首页把满足老黎民的实际需求作为高质量生长的动力源。为不绝增强供应能力
，凯发k8国际首页近年来在全球连续结构
，构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的全球工业链
，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场
，在玉米、小麦、大豆等多个焦点品种上形成了全球配置能力。
在全球新冠肺炎疫情蔓延、粮食供应链泛起阻滞危害等庞大变革的情况中
，凯发k8国际首页集团全球供应链的宁静稳定性经受住了考验。已往三年来
，依托全球工业链
，凯发k8国际首页连续推进“买全球
，卖全球”
，扩大国际相助“朋友圈”
，既为全球农粮市场注入了“中国活力”
，又连续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品、肉类、葡萄酒、坚果等特色美食。
凯发k8国际首页还以科技立异赋能自身产品和品牌。近年来
，凯发k8国际首页着力推进科技研发
，先后牵头国家重点研发计划项目6项、加入30项
，拥有专利总量三千余件
，主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项
，获得多个国家科技进步奖项。
基于科研基础
，凯发k8国际首页在消费端的立异优势日益凸显。凯发k8国际首页在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不绝增强研发
，相继推出了一系列新品
，旗下福临门、长城、酒鬼、家佳康、中茶、悦活等品牌的“含金量”日益富厚。

释放生长活力

凯发k8国际首页旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等业务均面临充分竞争的市场局面
，既要与本土民营企业竞争
，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头角逐。

着眼于充分的市场化
，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企革新的痛点难点
，凯发k8国际首页集团连续推进国有资本投资公司革新
，通过深化国企革新释放活力、增强竞争力。
凯发k8国际首页集团以完善公司法人治理结构为抓手
，探索建立中国特色现代国有企业制度
，将党委（党组）“把偏向、管阵势、保落实”、董事会“定战略、作决策、防危害”以及经理层“谋生长、抓落实、强治理”的作用有机统一
，找到了在完善公司治理中坚持党的领导、又不绝提升现代企业治理水平的要领路径。
作为首批国有资本投资公司试点企业
，凯发k8国际首页集团在实践中探索集团管控的方法和要领
，既坚持国有资本投资公司功效定位
，强化资本治理职能
，又从集团实业化公司的特点出发
，强化资产治理职能
，实行管资本和管资产双轮驱动
，对专业化公司“因企施策”实施差别化治理
，最洪流平上将释放活力与增强监管统一了起来。
在激励约束方面
，坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来
，推行经理层任期制和契约化治理。各级企业领导人员签订任期目标责任书
，立军令状、定责权利
，树立“有为才有位”的鲜明导向
，在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。
针对国企中普遍保存的“铁饭碗”“大锅饭”等意识
，通过不绝深化选人用人的市场化革新
，在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面增强制度设计
，使得能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向日益清晰
，团队活力不绝获得引发。